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第53章 第一性原則(第1頁)

第一性原則是亞裡士多德提出的,被馬斯克發揮到了極緻。

什麼是第一性原則,就是看問題要從根上看。

例如你為什麼上班,為了賺錢,怎麼賺錢,升職加薪,怎麼升職加薪,靠領導。領導最喜歡什麼,面子。

所以要升職加薪就要給領導面子,當然可以去拍馬屁,但馬屁精太多。那怎麼辦,就是讓領導有特大的面子,最好可以讓他有升職加薪的可能,怎麼做呢。

舉個例子,換熱器的故事。

首先熱水由我們隔壁的飛行部招待所提供,他們有鍋爐,我們給他加柴油,他燒了熱水提供給宿舍。所以控制權在他手裡,一旦天冷,熱水就會少提供給我們,從而保證住在賓館裡的領導和住戶熱水充足。

如果解決這個問題管宿舍的領導就有面子,但協調非常難,首先部門就不對等。

所以一次柴油燒完了,主任打電話叫我去加,聯系油站,那是個星期六。

我回到辦公室,又接到了招待所不客氣的催促電話,一時頭腦發熱,老子就不給你加。

結果我就坐在辦公室裡,過了一會兒招待所電工找上門來,說他們住的領導沒熱水,我說你自己去加嘛。

電工很不客氣,“你出來,看我不打死你。”

我也不客氣,“你進來啊。”

“你等着,”電工說完狠狠的走了。

過了一會兒主任來電話,說招待所領導打電話給了空姐部大領導,讓快點加。

我推脫說以前是廖哥加的,叫他去吧。下午廖哥坐着油站的車過來了。油是加上了。但矛盾沒解決。

上班,我跟主任說,加油每年十幾萬,還要換鍋爐1萬,都是我們出錢,還斷我們的熱水,不如給每戶裝電熱水器,這樣電費由員工出,用多少自己定,還可以省很多錢,又不會斷水,又不用看人臉色。

主任咦了一聲,好辦法,馬上打報告,就這樣,很快領導就批了下來,乘務員有了自己的熱水器,皆大歡喜,主任在述職時也是大篇幅報告,還有很多其他的政績,結果很快就升到副處。

我也得了先進,離職員又近了一步。

其實第一性原理在很多地方都用到了,例如假期管理就是。抛去紙質報表,用程序生成數據,就是找到根源,不是改進而是颠覆。

很多時候我們說辦法總比困難多,其實考慮的就是改進,而不是颠覆,要颠覆就必須從根上想問題。

馬斯克的火箭就是問了一個問題,為什麼火箭不能回收,為什麼那麼貴,為什麼那麼少,為什麼不能工廠生産。

之後的結果就是現在的spacex。所謂颠覆式創新就是從根上找問題。

回到升職加薪的問題上,我并沒有去給領導送禮或者攀關系,而是給了他一個莫大的機遇,也就是我在他手下拿了5年先進的原因。

主任雖然是軍人,但軍人有軍人的好處,就是敢打敢拼,一馬當先,不是一般學校裡出來的領導可比。也許我運氣好,總是遇到這種領導。哈哈

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