比如之前疫情期間宣傳稿件的事情,我和我的部門副職在志願者現場就提醒綜合部負責人燕總要做宣傳,他後來自己沒有弄,第二天早上其他國企都有就我們沒有,總裁就叫我去辦公室開口就說要問責,燕總就推說這是審計部的責任,我當時辯解了因為一直以來國資委和南方的資源都是綜合部對接的,在我解釋後總裁就繞開話題了;再有就是合規文化建設這個事情,剛開始我知道之前合規部做的不好,但是真心沒有想到那個工作那年基礎那麼差,基本上沒有主動對标考核指标進行開展日常工作意外的任何事情,包括分析研究、品牌宣傳、案例制作等等,甚至連行業協會老師的電話,他們都沒有。接手後,我們叫原來負責相關工作的霍浩幾個人過來溝通也是非常不順暢,總是推三阻四的,叫好幾遍才勉強來一下,給出的資料也是參差不齊,期間我們部門小西幾個被氣的都想哭,好不容易趕在5月前把那些能補充的補充完了,勉勉強強比上年的結果好一點。我也記得領導一直教導我工作中有些委屈得吃,所以一直以來我也沒有抱怨,我讓自己以平常心看待,努力帶着部門的同事把事情做好,直到去年底,我們部門同事抱怨說沒有拿到先進集體之類,我還在寬慰他們不要總是局限于這些,要把格局打開,努力做好自己的本職工作。但是其實勸解别人時有嘴,安撫自己時也難過,想來想去我都不知道為什麼會這樣,如果說我們為了完成指标付出了一些成本,但是有哪些事情的完成,不需要成本呢?今天,之所以鼓起勇氣跟您彙報,僅僅就是我想把事情給您彙報一下,也希望領導能時常指點和幫助我。我也不想讓自己的情緒一直受困于這種情況裡。謝謝。”
曉曙一口氣說完了自己想說的,沒有自己預想中眼淚叭叭叭,她對自己這次沒有落淚,也感到詫異。
聽完曉曙這一通彙報,董事長面色未動,曉曙也并不知道他在想什麼。辦公室内又陷入了一片死寂。
“哦,”董事長猶豫再三後開口“之前空白考核,是你打的?”
曉曙聽到這個問題,擡頭看着董事長,“是”。
“為什麼?”董事長臉色稍有變化。
“為什麼?那段時間不就是我被栽贓陷害和推卸責任的時候嘛?”曉曙心中不免好笑,這種事情重要嗎?值得耿耿于懷這麼久。
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