“董事長,我有話說。”年後上班第一天,幾個高管的小範圍會議的會場上,曉曙作為一個不速之客沖了進去,毫不客氣地拿起話筒。
這是,曉曙看到會場上董事長、總裁、李副總裁、吉副總裁面面相去,自己深吸一口氣後,又把話筒扔下,“也不不需要這個東西。”
“我有話說,在座的各位領導要一起聽?還是稍後一會兒?”曉曙走出這一步,已經是拼盡了自己的勇氣,她自己都感覺的自己的手指在顫抖,比心跳的速度還快,為了讓自己表現的平靜,她不停地通過意識提醒自己深呼吸,再深呼吸。
就在這個尴尬詭異的安靜時刻,董事長看了看其他幾位,示意他們離開。其他幾位離開時,竟然以一種莫名其妙的眼神看向董事長,董事長的表情更尴尬了。就在最後一個吉副總裁離開時,他動手關上了辦公室的門,聽到門的聲音,曉曙回過神來,内心中也有了一種莫名其妙的尴尬,這些人是誤會了什麼嘛?慌忙返回去把門打開了。
然後站在那裡看着董事長,兩個人都在較量誰先開口一樣,都在那裡待着不吱聲。
“咳咳,”曉曙握着椅子背的手,有些發汗,她覺得自己沒辦法再等下去,“是這樣的,董事長,我就是這段時間感覺很壓抑,也很迷茫,壓在心裡的一些話,本來很早之前就想來彙報一下,但是看您一直忙,也就耽擱了,今天,我是實在無法再忍受了,想占用您幾分鐘時間。”
董事長靜靜地坐在那裡,“坐,曉曙,坐下說。”
曉曙聽到這句話後,走到椅子前面坐了下去,“其實,事情很多,我挑重要的事情彙報一下,前年2月份您說讓我們審計接收合規文化建設工作,我也二話沒說就接手了,這個事情後來我花了幾個月去梳理和溝通,包括企業案例進學校、案例報行業協會評獎等,每一個聯系人都是我們這邊重新開始一個一個在網上找出來一點點聯系上的,在這個期間,我們也充分考慮到各個單位的經營負擔,為了減輕各單位的負擔,我們自己制作了案例模闆,讓大家結合工作完成完形填空,一直忙到七月份,才能正式啟動23年度的考核項目推進,新的推進方案下發後,各部門也說終于明白這個事情我們該怎麼配合落實了,後來各種階段成果也都在會上給領導們彙報過的,但是這個期間,企業案例進學校的事情,到十月都沒有進展,各個學校死活不同意出證明,看着各單位實在沒辦法突破,我帶着部門改變思路,找到突破點後才又去一家一家跑,好說歹說地在年底考核終止線前完成了這個模塊;還有就是在行業協會發表合作專欄,其實剛開始他們隻給那些和重大媒體有百萬合作方案的企業,但是考慮到一篇理論研究或者企業品牌宣傳就可以拿到05分,還是單獨模塊,我們也是一點都不敢放棄,一周三四個電話聯系協會的老師,請他們幫忙審核我們的稿子,差不多就是這樣,才出現了現在初評成績。再有就是還有一些審核流程調整,以前涉及公司的宣傳文稿是各單位負責人批完就發表了,後來我們發現有人弄混一些重要概念和關鍵詞,就将涉及相關内容的稿件增了審核節點給自己部門,自動工作加壓,此後再沒有出現過這種事情。其實類似的事情都還有好多,但是呢。我現在很迷茫。。。
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