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自知之明最難得（第1頁）

自知之明最難得

人往往隻有了解了自己以後，才能夠正确地樹立起自己的目标。在成功的道路上，人有時會變得猶像不決。既想做這件事情，又想做那件事情，然而越是希望面面俱到，就越會導緻猶豫不決。這時隻要把這些遲疑不定的想法抛開，問題就得到解決了。所以要冷靜地考慮自己的才能，選擇适合自己的目标，這是非常重要的。然而自己很難了解自己的才能，當然也有人具有自知之明，但不了解自己的人終究比較多。

日本松下電器公司的創始人松下幸之助在回顧自己過去的半生時，他說他很少有猶豫不決的時候。因為工作總是接連不斷地做，這-次這樣做，下一次那樣做，怎樣做才能夠把工作做好，怎樣做才能适合自己，這些問題一直困擾着松下幸之助。他在遭遇困惑的時候，就會請教第三者，被請教的第三者因為沒有利害關系，所以看得比較清楚，就會提供客觀的意見。松下把這些意見仔細分析一下，覺得應該完全按照這些意見做時，就照做。他對這意見不十分明了時，就再度請教，如果聽到三次相同的意見，那麼不管怎樣，他也會按照這個意見做下去。當時，蘇聯十月革命的成功，使全世界的産業工人無不歡欣鼓舞。日本的工人運動也風起雲湧，工人提出增加工資、參加普選、成立工會、管理工廠等等一系列要求，無不使工廠的老闆感到恐慌。

一般來說，愈是大型工廠，愈容易發生工潮。而像松下開辦的這類小理工廠，工潮再怎麼轟複烈烈，裡面都靜如一譚死水。偏偏這時，松下萌發憂患意識:如果我的工廠規模一大，難免不發生工潮，我該怎麼辦?他進一步想:如果我的工廠受外界經濟氣候及自身經營狀況的影響，工人情緒波動，我又該怎麼辦?這時，松下從舊式的家庭企業中受到啟發，“對立不如親善，把工人當成老闆的家人，老闆則像是工人的父親”，這樣的舊式的家庭企業模式也必定能适應新産業。于是，松下的理論逐漸明朗:“松下電器公司的員工都是松下大家族的一員，誰不是松下大家族的一員，誰就不是松下電器的員工。”松下構想成立一個工會組織，在這個組織裡，老闆員工一視同仁。就這樣，松下摸着石頭過河，靠着自己的經營理念，終于把工廠一步步發展壯大。後來，松下電器在大阪擁有了較高的知名度，在市場上站住了腳跟。松下正是憑着自知之明，深刻地了解自己，才使公司的管理日趨完善，最終使松下電器成為世界的知名品牌。

松下的策略是從全局的觀點來看待自己的發展，在看不清楚地方，尋找到一條能夠取得突破的道路。而這一切，全都得益于他對大局、對自己的了解。孫子說:“知己知彼，百戰不殆。”也就是說，隻有了解了自己和外界的情況，才能夠制定正确的方向和目标。隻有自知，才能夠審時度勢，制定出符合自身特點的方針和策略，找出自己的發展和成功之路。

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