“鷹總,HR那邊陸陸續續還收到不少簡曆。我想避免後面有些人不來,還是可以儲備一些人才。先用實習生的名義招來看看,有好的就留下。”院長發消息給我。
“好的。”雖然現在畢業生都讓人頭疼,但院長說的不無道理。更何況實習期工資才兩三千,幫忙幹點雜事都可以。誰能想到後面惹出那麼大麻煩呢。
收到HR發來的十幾個簡曆,我趕緊篩選,電話初面,最後讓組長電話下。因為暫時隻承諾幾個月的實習期,面試流程簡化了很多。因為已經開始放暑假了,大部分學生還是很快能上班。然而當初大家都沒有考慮過的問題出現了。
首先,實習生因為時間短,沒有安排電腦,讓學生自備電腦。其次,時間短,領導們隻想着臨時用工需要,根本沒有向公司為他們申請工位。最後,招聘實習生很大程度上隻是替補和幫忙的目的,并沒有像應屆生那樣有專人負責培養他們。
結果實習生入職後,隻好占用部門中間的吧台和公共小會議桌,很擁擠。這些地方以前根本沒有準備網線和電源口,花了兩天時間臨時加上。但是本來就小的地方,臨時加上的各種線亂七八糟的,讓人感覺很差。
因為他們隻是實習生,無法訪問内網,每次讓他們學習的資料都必須打印出來給他們,而且他們的輸出也要審核後由同事在内網去更新。同事們試過幾次後,都覺得麻煩,花了他們不少時間,慢慢地都不願意找實習生幹活了,甯肯自己順手做完。
大部分實習生都安于現狀,有活就幹,沒活就自己學習看書,我們睜一隻眼閉一隻眼。但是其中有位我招進來,還挺看好的一位大二學生小農,覺得自己沒有受到重視,找我聊過一次,吐槽公司給實習生的辦公條件和工作安排不合理。我極力安撫他,告知我們已經将辦公條件問題反饋給了公司,公司已經在想辦法解決。另外工作的問題,我對小農的工作能力還是非常認可的,于是換了一位比較負責的同事帶他。那次問題解決後,有位實習生離開了,小農找我問,能不能讓他的同宿舍同學小晨試試,他覺得小晨技術也不錯,應該可以滿足公司要求。
我看了小晨的簡曆,做了電話面試,覺得還不錯。于是就讓他試試。第二天小晨入職了,剛好交警那邊有個繁瑣但不複雜的臨時工作,我就讓小晨過去幫忙。
沒想到,小晨幹了一天後,打電話給我說那個工作毫無技術含量,就是對數據補數據,他明天不想去了,讓我安排别人去。當時我一聽就着急了,因為這個項目的特殊性,交警的事情我們從來都是有求必應,不敢拖延。而一個實習生,才工作一天,就直接說不想幹了。我跟他講了一堆好話,希望他堅持幾天,完成這項工作。才一天又換人不太好,誰願意總教人。
但是小晨絲毫不退讓。我有點生氣了,告訴他:除了這個工作,目前暫時沒有别的工作安排。小晨說他可以留在公司自己學習。我心裡想:這是企業,不是慈善機構呀!看着他不肯退讓,我也生氣了,說道:算了,你不服從工作安排,明天就不用來上班了。
結果他氣呼呼地挂了電話。沒多久我收到了小農的電話,質問我為什麼開除了小晨。說小晨是他最好的兄弟,又是他介紹來的。開除小晨的話,他也不好意思幹去了。我極力安撫他,還和他說了下事情的原委,表示如果每個實習生都這樣不服從安排,我們為什麼要招實習生呢?但是他根本聽不進去,确定我不會挽留小晨後,他提出了辭職。那時他還剛入職一周,壓根沒有正式開始開發工作,所以我和院長彙報後,在獲得院長的認可後,接受了他的辭職。
然而我沒有想到的是,當天晚上他發了幾十條信息批評我們公司對待實習生的種種不合理,批評我對待小晨上的問題。我開始還解釋幾句,後來不堪其擾,幹脆不回複了。
更沒想到的,當天晚上,他和小晨在知乎上“關于公司如何”的帖子裡發了幾條反映公司對待實習生情況和我辭退小晨的回複,把公司和我貶的很厲害。公司HR有人一直盯着那個帖子,看到這些回複後趕緊截圖發給院長,院長轉給了我。就在我和他們解釋整件事情,卻發現公司内部很多人都已經知道了這件事情。原來小農在那一周裡加了不少同事,并加入了一些群,他昨晚已經截圖廣而告之了。
一下子,我全公司聞名了。雖然知道事情原委的院長和HR認為我并沒有多大問題,但是總不至于我去解釋給全公司知道吧。何況我們确實也有些問題,沒有準備好辦公條件和工作,就招了那麼多實習生。隻是我是研發總監,這兩個實習生把氣都撒在我身上。
沒有太好的辦法,隻好冷處理這件事情了。不過那時也許是我的心理作用,我感覺每個人看我都怪怪的,好像在議論我一樣。過了一陣子,事情平淡了,那些回複也不見了,不知道是不是HR讓知乎删了。
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有天,我負責的那個交警項目的開發經理來找我:“我想辭職了。”
“怎麼了?你不是現在開始負責産品線C的開發工作了嗎?”自從公司宣布做産品後,他就被任命為産品線C的開發經理,也算是個升職吧。
“交警那個項目老是不結束,我總是要去交警那邊。X院(副院長)和産品經理對我都有意見了。”
“哎,你也知道,那個項目雖然早就過了合同約定的結束時間,但是交警對系統不滿意呀。局長又那麼重視這個項目,誰敢結束。”雖然合同結束了,錢也收齊了,但是甲方不滿意,動不動就投訴和律師函警告,誰敢結束!
“其他産品線的人員都很固定,除了我。”他剛确定做産品線C的開發經理時,就向我們申請從交警項目撤出來。但是我和院長把部門裡的開發人員都過了一遍,也找不出誰可以接替他。而且這個系統的架構有點老,很難招到滿意的人。更何況這麼一個在老大心中快要結束的項目,怎麼可能還繼續投入呢。于是也是百般安撫他,希望他能繼續堅持完成。
“你是找到新工作了嗎?”我試探地問道。
“是的,現在的工作對我的職業發展沒有什麼幫助。”他很堅決地說道。
“我以後要做CTO。”他望着我說道。
我詫異他的直爽,但是還是很認同的說道:“好像大部分開發工程師都是這樣的理想。”我停了停,又說道:“但是能成功的很少。”
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