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九思看書>不要拍腦袋結婚 > 第74頁(第1頁)

第74頁(第1頁)

“不怪他,覆巢之下焉有完卵,給自己留條後路很正常,誰都希望進可攻退可守。但是,”他語氣很重,“我作為老闆尚且要死馬當活馬醫,守住一條路堅決往下走,何況你們?這不是一條腿還是兩條腿走路的問題,不能有第二種選擇。”

“這裡面是個悖論啊。”一邊是人性,一邊是老闆。

席烽停下車,看她的目光略顯嚴肅:“對。但你,不能三心二意地來做,我也相信你不會。”

老闆的迷魂湯嗎,提前給她灌好?慕黎黎問:“這麼信我,是因為烽火的一半是我的嗎?這話還算數吧?”

前車之鑒,多少年輕老總上市前夜折在了這個問題上。醜聞倒地者有之,身家暴跌者有之。

“當然。如你所言,年初結婚時是烽火的最低點,法律上講所有增值的部分都是共同财産。”席烽看得很開,“所以,歡迎你繼續添磚加瓦。融資是公司今年的頭等大事,你在甚至比老唐在更讓我放心。”

他的事業心遠大于對金錢的渴望,慕黎黎深知,問他,“如果失敗了呢?”

“總不會比年初時更壞吧。所以,好好奮鬥吧席太太。”

席父剛打完早場高爾夫回來,慕黎黎輕聲細語地介紹完,他接過筆,三兩下刷刷簽好了字。

“你得感謝你媳婦,有她背書我才問都不問的合眼簽字。”席父說。

“是,她比我專業。”席烽答。

“第一輪打算找誰投?我看融資額也就幾千萬,我一筆給你們投了得了,省得費勁。”

慕黎黎明白席烽的大方繼承自哪裡了,席父的口氣比他土豪多了。

A輪嘛,隻要看好前景,都會想入局分這第一杯羹。目前商定的計劃是管理層小一半、公開找的投資人多一半。

席烽拒絕:“行業差異太大,席氏和我們在上下遊幾乎沒有重合,不合适。黎黎他們已經在找投資方,傾向于有産業協同效應的基金。”

席父直接問:“團隊還入股?你還有錢投?”

……一句問在了他的七寸上,席烽老臉一紅。幸好慕黎黎在旁邊接下去:“團隊先認購,出資可以往後拖。”

還有一套房子兩台車,這老底差點給揭穿了。

時間一晃到了八月底,可喜的是政策放開,酒店的入住率在慢慢回升,周圍大小公司終于全線複工。

甚至有專家預言,市場将出現一波消費的報複性反彈,諸多行業因此受益。烽火會嗎?席烽的回答是,不會。

商務活動的客流多起來,休閑度假的人群依然寥寥。即便在商務用戶中,烽火的品牌優勢也不算突出。

網紅酒店、特色酒店越來越多,隻靠跑馬圈地的開連鎖顯然越來越難以在酒店領域打開影響力。

在慕黎黎的商業計劃書做到第五版的時候,對于競争戰略的規劃還在一改再改。

做規模、做效益、還是做科技?公司總要聚焦在一個精細化的起點上,最後席烽一錘定音,其他往後排,按照原定的軌迹,先把技術短闆補起來。

在運營的效率和團隊的管理上,烽火已經做到了一個上升的瓶頸。人力所不能突破的,那就讓智能化的平台來做。常态化的防控背景下,人和人的接觸方式受限,那也讓自動化程序甚至機器人來做。

這和烽火長久以來關注用戶質量和體驗的目标,同樣一脈相承。是時候擺脫作坊式的思路了。

恰好李火亮的數字化方案雛形出爐,前台、中台、後台,用戶畫像、行為分析,軟件、硬件,一個宏大的系統工程呈現在了大家面前。

一匡算初期投入,雖對現階段來說是個天文數字,用前兩輪融資的資金來負擔卻也綽綽有餘。

“技術含量高的話,對融資會是個積極的乘數效應。”慕黎黎說。沒有一種力量的提速作用比技術更強,沒有一種成本比技術投入更能有高增長的驅動力。

李火亮作為未來的CTO,信心飽滿:“時間不等人,我們已經落後了一年,現在要做隻能奮起直追了。原來的團隊建起來又叫停,士氣大不如前。這次我建議走個快捷方式,我們從市面上搜羅搜羅,能找個現成的開發團隊最好了。”

“五六十人最好,七八十人不多,最好有一些開發酒店平台的經驗,直接把團隊挖過來,保證事半功倍。”

負責招聘和獵頭的人力總監一聽就撓頭,問了好幾個需求上的問題。挖人簡單,一鍋端地挖團隊,又不是挖現成的白菜……

慕黎黎忽然說:“我倒有個合适的目标,可以去問問。”

苗苗聽她講完,不停搖頭:“你這個湊法,真是……别具一格。”

“公司做不起來,不如趁早另尋出路,不是嗎?”

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