這完全得益于對手内線的孱弱,和天賦上的差距。
别看兩邊内線的身高是一樣的,身體素質、能力都天差地别。
盡管對面的兩位在以後也能憑借低輪次勉強進入nba,然而他們面對的是今年高順位第五号簽的巴克利,和蘇文自己。
沒有身高優勢之下,天賦和實力還比不過對方,那就隻有被軍訓的命。
不過,數據有水分,經驗卻沒水分。
邀請賽是低級别比賽,并不妨礙被計入正式比賽中,而他所獲得的數據,一樣能轉化成經驗,不打任何折扣。
唯一可惜的是,這樣的數據,并不能讓他直接達到解鎖所需的條件。
就差24點經驗啊。
蘇文歎了口氣,這換成數據,那就是10分4籃闆3助攻。
我要是自私一點就好了。
上課開始了,一名中年白人手持教材走上講台。
他和班級裡的學生并不一樣,對什麼體育明星并不感冒,即便他進教室之前,已經從門口聽到了學生的議論聲。
“今天我們來講講一個工程項目的管理架構和職能。”
他一上台,就打開課本,無視了底下學生還再竊竊私語,自顧自的講起内容來。
工程項目管理?
這我熟啊!
蘇文精神一振。
他重生前,是一個建築工程的項目經理,日常打交道的不隻是甲方,還有項目裡的各個崗位職工。
老師今天要講的東西,直接講到他熟悉的領域了。
不過在幹項目經理前,他在大學時學習的是測量專業,畢業後所從事的第一份工作也是測量工作。
奈何測量這一行上限太低,上升渠道太窄,他在三十歲,獲得了工程管理足夠的經驗,便轉道進了工程部。
從安全員開始,兩年晉升安全部副總監,一年後入駐新工地,又轉工程部副經理崗位,一年後晉升提正。
他之後幹了兩個工地的工程部經理,在坐上了生産經理,一個項目中一人之下萬人之上的位置。
然後又兢兢業業,努力幹了五年生産經理,在被建築分公司總經理信任,委于重任,做到了一個小項目的項目經理,管理市政工程一個上千萬的小項目。
這小項目經理還沒正式到任,在自我慶祝,喝了幾杯後,他就重生了,回到80年代。
前世他是80後,沒想到重生卻重生回了80年代,成了父輩了,有點意思。
當然,什麼工程項目管理,美方和中方的模式自然不一樣,畢竟兩邊的國情都不一樣。
蘇文認真聽講了三節課,直至中午放學,他便背上了背包,離開教室。
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