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第29頁(第1頁)

如她在茶室回答領導時所言,資管業務模式其實非常簡單,就是資金+資産。簡言之就是找到資金,再投資到項目裡,一旦項目增值,那麼就能獲利。

這原本應是常規,但為了規避我國的強監管政策,部分國内金融同行另辟蹊徑,創造出“資金+通道+資産”的畸形模式,讓錢并不直接投入到項目中,而是通過一層又一層的通道,轉手5-6個機構後才能落到項目,而這中間這些通道被業内稱為“黑箱”。

顧名思義,黑箱之内伸手不見五指,投資者的錢一旦進入黑箱,就很難看見其流過的軌迹。而令人唏噓的是,目前國内60%以上的投資機構和從業者都在這個暗黑的箱子裡工作,他們不去思考如何找資金、如何去挖掘優質的項目和提升抗風險能力,而是絞盡腦汁研究怎樣移花接木,怎樣用黑布遮住那次危害産品,讓其不用見光,進而規避掉各類監管,再巧妙地包裝成熱銷産品,卷空老百姓的錢包。

而現在,鴻升要做的“創新”不過是去掉“黑箱”,讓資管業務回歸本質而已。

“你打算直接投股權類?”甯延問。

“再加私募證券。”周奚答。

甯延笑,“看來你已經有方案了。”

周奚呷了一口咖啡,不加掩飾地給出自己的設計方案,“投資期3年,其中股權類投資2+1,私募證券投資2。”

甯延:“股權在2年後可贖回轉讓?”

周奚點頭,“以項目退出逐個分配收益。”

甯延:“重點放在VC(風投)?”

PE和VC都屬股權投資,但這次資管計劃周期短,隻有三年,就要求所有投出去的項目能夠快速退出獲利。PE多為等上市的項目後期,股權退讓涉及上市解禁等各種制約,相對複雜,時間不可控。因此,甯延推斷她一定會把前重點投向交易更為活躍VC,而不是PE上。

周奚很快肯定了他的推斷:“集中投VC,但股權不超過50%,私募證券基金不低于50%。”

VC類的股權投資收益高,承擔着整個項目獲取“暴利”的責任,但高收益與高風險如影随形,作為鴻升拍着胸脯向監管承諾的“标準”,除了獲利,更要求穩。所以,她将收益穩定的私募證券基金作為包賺的基本盤,且比例比高風險的股權産品多,進而對沖VC帶來的風險。

更為精妙的是,在設計投資周期時,她把求穩的私募設定為2年,高風險的vc卻是3年,看似是和用基金對沖VC的思維相背,但仔細一品,便能窺見她的“深謀遠慮”。

熟悉VC項目周期的都知道,一個好的項目,每隔2-3年就會迎來新一輪的融資期,她将股權投資的3年拆分為2+1年,并且允許兩年投資期滿後,投資人可以出讓一開始買走的VC股權。

如果所投項目一路高走,形勢大好,那她作為專項計劃的管理人,正好用私募2年投資期滿後回籠的資金,優先收走這些人賣出的股份,然後在接下來的一年内,狠狠的大賺一筆。

即使前期投資的VC項目未能盈利,那她手裡還有超過50%的本金,可以用來轉投其他産品。而如果按照3比3的邏輯設計,一旦前期投的vc項目遭遇滑鐵盧,就很難有回天之術。

這個投資方案,從比例到周期,再到贖回方式、收益分配……一環扣一環,簡直堪稱完美。

甯延望着她,想起早晨她那句張揚得帶點狂妄的話,“靶子是要被打倒的,目标是用來趕超的,鴻升隻會是他們一直趕超的目标。”

能做出如此精妙絕倫的投資方案,狂妄點又如何?

周奚視線一偏,發現他正一瞬不瞬地凝着自己,挑了下眉,“你盯着我做什麼?”

“我在想你年輕時的樣子。”他說。

周奚挑眉,“你在暗示我老了?”

甯延輕輕搖頭,并未着急辯駁,而是目光溫柔的定在她臉上,緩緩說,“我是在想,15歲剛到新加坡的你會是什麼樣子,18歲去美國念書的你又是什麼樣,還有畢業後從華爾街走到今天的你……”

陽光落在他身上,罩出一層暖黃的光圈。他的目光太過溫柔,竟讓周奚的心輕輕磕了一下。

她舉起咖啡喝了一口,借此錯開視線。

甯延也配合地收回視線,轉而問:“有重點看好的項目嗎?”

“有啊。”周奚轉了下手中的紙杯,“季郁彤今天去談的那個。”

見甯延略怔了下,看向自己,她挑唇,“看什麼?季郁彤昨晚和你們一起出發,今天卻不見人。你這個老闆都陪着領導遊古鎮,她總不會躺在民宿裡吹河風吧?”

無需他回答,周奚已道,“十方科技的總部就在青州來D鎮的必經之路上,她現在人應該是在十方吧?”

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