漸漸的,我發現每個領導都有一套自己的管理理念。例如我的上一任領導,他認為管理就是做思想工作。也許這和他是部隊指導員的經曆有關。現任領導則認為人是可以改變的,這和她以前是管投訴的有關。而人勞出身的領導則認為一切都可以用薪酬解決。
我也開始覺得應該也有一點管理方面的理論才可以,不然就這麼混着也不是辦法。但人家的理論源于工作經驗,也沒什麼優不優秀,就是經驗多了活學活用。
大領導注重風險管控,關鍵是不出事,小領導注重業績,方便升官。原則上也不矛盾,各司其職,但出業績肯定要冒險,就是有風險,但不冒險就固步自封。大領導位置已經固定,再提升的可能很小,最多是平調。小領導也想往上爬,唯一辦法就是冒險。這也是他們的位置決定的。有一種說法叫屁股決定腦袋,當然更文雅的說法就是不在其位不謀其政。
我是最底層職員,何去何從就更難判斷。
擺在我面前有兩條路,輔佐領導,領導升我也有機會,但如果領導升不上去,我也就這麼着了。還有就是換領導,要麼去其他部門應聘,要麼等領導調走。
以前有個培訓,大學教授和我們講,要輔佐領導做業績,領導升了你也可以升。我舉手提問,如果領導升不上去怎麼辦。其實這是個大概率事件。每個領導都是升到一個不勝任的位置,然後就等退休。老師答不上來。有更喜歡搗亂的空乘提問,領導貪污怎麼辦,領導潛規則怎麼辦,這些其實都是問題。我也被以前的領導問過,問我怎麼也不搞個活動。我也是無語,沒錢啊。後來另外一個領導暗示我,要和現任領導搞好關系。我也想啊,但他這種老頭子,我是花時間還是花錢,都是的問題。
本來工作就是拿時間換錢,也就是用生命掙錢。凱恩斯說過長遠來看人都是要死的,這也就是宏觀經濟學的觀點。所以時間對每個人都是公平的,錢可以賺,但時間卻是不斷流逝的。大半生陪着領導打麻将,為的就是一官半職,然後掙了錢之後也差不多退休了。當然有人喜歡吃喝玩樂,美其名曰奮鬥事業。
我覺得還是要有自己的理論。有的領導信奉馬斯洛需求理論,也升到了處級。但我覺得還是要有比較深刻的理論才可以走的更遠,所以在一次偶然的機會,我看到了郎鹹平的視頻,把他的幾百集視頻看完,我覺得這個也許就是西方企業的核心理念。
國外的企業要做領導大部分都要讀工商管理碩士,而這個學科主要就是講經濟學的。
但有個問題,我對于拿文憑不太感興趣,于是我決定自學經濟學,畢竟理論很重要而不是文憑。我在學校本來就是學渣,不喜歡背書,上學肯定不行,但我對于有趣的東西就能很快上手。這也就是我學編程和看英文電影電視劇動畫什麼的都很在行。
經濟學從簡單的入門,就遠了薛兆豐的經濟學課,都是小故事,然後再看梅斯奎奈的政治經濟學,慢慢來吧,哈哈。
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