如今已經是2013年了,智能手機的推廣程度已經很高,接下來很快就是網速升級,手機端使用率大幅度提高,app漸漸推廣開來,電商的市場隻會越來越大。
無限現在擁有的特色是廠家直供優中選優的性價比,把文創和生鮮兩個闆塊做出來之後,搶了空白市場,于是又有了兩個特色。
這些特色依舊存在,并且要發揮到更好才行,這幾年姜宵調整策略,不搞大水漫灌,把大力氣下在特色方面。
早在去年他就讓下面人去聯系,在文創闆塊上推出了定演出票的項目。
這個票範圍很大,演唱會、比賽、劇院等等,他和傅若言在一起的時候,傅若言公司那邊的演唱會和見面會的票就是個開頭,後來又迎了其他機構進來,無限提供的訂票業務有了之前的打底,今年已經很有規模了。
生鮮這邊和秦老闆一直合作良好,有了那部紀錄片的推動,後來成績也很亮眼。
但去年一直沒有什麼創新的加進去,畢竟對姜宵來說,品類更多優惠更大并算不得創新,隻能算是應該做的。
所以今年他就琢磨,要好好再把生鮮這塊推一推,想來想去,最後把眼光放在了無限的實體店上。
無限的實體店還在做着,現在開了百餘家了,全國大一些的城市都有,除了賣一些合作商提供的優惠力度很大的産品之外,現在更多的變成了無限自營産品的銷售店鋪。
無限有衆森這個實體業巨頭加入,這些年來注資的有技術的小工廠還是很多,自營的食品類還有日用品類有幾條線還做成了爆款,實體店賠錢倒是沒有賠錢,賣賣無限自營還是有盈利的。
但是對于蒸蒸日上的無限線上商城來說,這點盈利就和蚊子肉一樣。
葉淼淼他們一直跟過來的都覺得這店算是情懷了,也不圖賺錢,主要要記得這公司到底是怎麼起來的,但姜宵不這麼認為。
他覺得實體店是有意義的,特别是和生鮮類産品聯系起來。
原來生鮮類闆塊推起來,就是因為紀錄片吸引,讓顧客群體吃到身邊買不到的“遠方的味道”,但是遠方的味道也不能天天吃,如果用戶的日常采購也能放到無限這裡,這又是一筆大生意了。
線下的優勢主要還是方便,立買立取,即使後來網絡科技已經發展到了特别發達的地步,線下店如果做得好,利潤率也很高。
這種優勢和生鮮類産品結合起來,也許會有不一樣的效果。
當然,既然做生鮮,一定要和一般的菜市場區别開來,無限的線下店打着“無限優選”的牌子呢,他完全可以契合這近幾年來的消費升級,賣質量更好價格更高的好産品,這意味着無限要在生鮮方面頭一次嘗試做中高端線。
他和快遞公司的秦老闆商量了,算是一拍即合,對方有渠道能弄來一些進口食品的供應鍊,但是姜宵還是把目光放在國内上。
國内這幾年也在弄供給側改革,農産品類不求量要求質,姜宵吃過改良培育的許多“原生态”類的産品,從甜度提高的水果到散養的豬鴨牛羊,這種東西從源頭價格具有不便宜,但是口味是真的不一樣,比所謂進口的還要好,就是因為沒名氣,搞不出銷路賣不出價。
但是我能賣,姜宵想。
蔺成聿試探性問了幾句,姜宵想了想,也和他說了一些想法,他和林濤聲蔺爺爺都談過,問過他們的想法。
第一百七十章
目前姜宵計劃已經很周翔了,已經到了和秦老闆那邊聯合起來準備要實踐的程度。
不過雖然設想的時候是打算延續原來無限實體店的優勢,那也不可能占原來店的位置,主要是原來的地方太小了,而且各方面也不合适。
做中高端生鮮地方要大很多,類似于一個中型超市。而且生鮮類産品要特别的保存環境,特别是面向的消費者群體不一樣,他們要再做一次選址。
就地點而言,先鋪的城市自然是國内一線以及幾個重點省會城市,姜宵和秦老闆都是手筆不小的人,可算作是财大氣粗,他也有足夠的預算讓他随便試水。
首批投入建設的門店預計是二十家左右。
可一線裡面地方也大的很,這二十家到底放在哪裡還是個問題。
開實體店最重要因素就是地段地段還是地段,這種選址方面本來可以交給下面的人來做,不過姜宵看了下面人遞過來的建議,有點不太滿意。
看初稿裡面這二十家的選址光性價比來說當然算是很好的,基本上都是大型商場,下面人也不可能糊弄他。
但是這種遍布全國城市的店,姜宵說不清楚對本地來說算不算是最好的選擇。各地的發展情況和發展規劃都不一樣,大型商場也多的是,實體店定下之後很不好搬遷,得結合未來一起看。
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